华唐营销SaaS

4000-323-010

Intel、谷歌的管理秘诀——OKR到底强在哪?

发布日期:2020-12-21 00:00:00    来源:unknown    作者 :unknown    浏览量:2373
unknown unknown 2020-12-21 00:00:00
2373

昨天晚上在《谷歌是如何运营的》一书中,看到一句话,感触颇深。


书中讲:谷歌的两位创始人,拉里和谢尔盖从谷歌创立初期到现在一直都坚持几条基本准则,其中最重要的就是【聚焦用户】。


创始人们认为,如果谷歌能提供优质的服务,那么资金就会迎刃而解;如果两人一心专注于打造全球最棒的搜索引擎,那么成功就是迟早的事儿。


如今谷歌已经市值已经达到1万亿美元,在谷歌成功的背后,我们可以学到什么?


聚焦一点,实现目标结果


我今天要分享的主题okr也同样讲到聚焦:聚焦到最重要的事情上,然后指定若干关键节点的里程碑,从而推动支持目标实现。


okr是什么


O(objective):即目标,是一种追求的方向。


Kr(key result):即关键结果,是实现目标的一个个里程碑和支持。


可以看出,OKr是一套明确的跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


OKR的主要目标也是为了明确公司和团队的“目标”,以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。



在制定、实施okr的过程中,个体或者团队乃至公司都要以O目标结果为导向去考虑问题。所以,这个过程也是在培养个人“以目标导向”的思维意识。

下面就okr为什么会是一种思维方式,以及对个体或者团队乃至公司思维意识养成的若干方面做一个介绍:


A聚焦,对各类事项的聚焦和承诺

对于部门、团队和个人来说,OKR是一种精准沟通的工具,能消除困惑,让我们进一步明确目标,聚焦到关键的成功要素上。


B协同·团队工作的协同和联系

每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来,进而明确两者之间的依赖关系,并与其他团队展开通力协作。


C追踪·数据驱动的责任追踪

定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机——所有这一切都是基于客观、负责的精神。


D延展·充分延展并挑战不可能

激励我们不断超越之前设定的各种可能,甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败,OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我


为什么英特尔、谷歌等美国高科技企业热衷于应用OKR管理系统,而不是使用传统的KPI?


Okr提出之初,intel正在从一家存储芯片公司转型微处理器公司,而当时的管理团队头儿andy希望他的员工能专注在最要紧的事务上,以便成功转型。


这个理念让他们尝到了甜头,okr理念由此诞生,后续也被一直沿用,除了首创者Intel 以外,其他高科技公司大多也选择了这种管理方式,通过okr他们可以清楚地看到自己做的事情和公司的目标方向有什么关系。



声明:本平台发布的内容(图片、视频和文字)以原创、转载和分享网络内容为主,如果涉及侵权请尽快告知,我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场,如需处理请联系客服。

Copyright ©2006-2021 Personal Website